案件の赤字化を未然に防ぐ、
利益最大化のための3つの
コストコントロール戦略【事例紹介】

案件の赤字化を未然に防ぐ、利益最大化のための3つのコストコントロール戦略【事例紹介】

売上は好調でも利益が見えない ――それは組織成長に伴う管理体制の見直しのサインです。
媒体の多様化で利益管理が困難な今、本資料では業界特有の「後追い管理」を脱却し、赤字化を防ぎ利益を最大化する3つの戦略を事例と共に解説します。

こんな方におすすめ

・経営層・マネジメント層の方
売上の成長と反比例して、プロジェクトごとの利益が見えにくくなっていると感じている

・営業・案件責任者の方
見積もりが担当者の「経験や感覚」に頼った属人的なものになっており、適正な利益確保のルールを標準化したい

・経理・管理部門の方
支払いサイトのズレや請求書の未着により、リアルタイムな収支把握や「今月の着地予測」が困難である

・DX推進担当者の方
汎用システムでは対応しきれない広告業界特有の商習慣に合わせた、現場志向の管理システムを探している

本資料の内容

・広告案件における「利益侵食」の構造的要因
・【戦略①】「根拠ある見積」と「承認基準」の標準化（受注前）
・【戦略②】「着地予測」のリアルタイム可視化（進行中）
・【戦略③】「案件振り返り」によるナレッジの蓄積（完了後）
・「ADMAN」を活用して管理体制を刷新した事例紹介
・導入のメリット：なぜ「ADMAN」が選ばれるのか