導入前の課題
4社統合による管理の複雑化。
手作業による集計の削減、
グループ全体の収益の可視化が必要だった。
クオラス統合前の株式会社ビッグショットの時に、販売管理システムの導入検討を行いましたが、当時、社内に統合された業務システムがなく、手作業で集計を行っていたため、集計に時間がかかるなど、会社全体の収益を見ることが困難な状況にありました。
数社のシステムを検討した結果、ADMANが広告会社の業務に一番合っていると判断し、ADMANの導入を行いました。
導入前の決め手
大規模統合を支えるトータルコストの優位性と
会計連携における高い親和性
2007年の4社統合という大きな節目において、各社が個別に利用していた販売管理システムの中から「統合のトータルコスト」と「財務会計システムとの連携親和性」を軸に慎重に比較検討を行いました。ADMANは広告業界に特化した設計がなされているため、システム概念そのものが当社の業務内容に合致しており、統合後の基幹システムとして最適であると確信し、導入を決定しました。
導入後の効果
ビジネスの変化に即応し、カスタマイズを重ねながら
現場と共に進化し続ける基幹インフラ
導入後も、経営情報に必要な機能や現場からの細かな要望に対し、順次カスタマイズを行いながらシステムを日々進化させています。サイネットは広告業界特有の商習慣を熟知しているため、問い合わせやトラブル発生時の解決スピードが非常に早く、的確です。単なるツールの提供に留まらず、当社の成長に合わせた柔軟な保守・拡張が行える体制が整っています。
今後の展望
激変する広告業界に対応する緻密な数値管理。
経営指標を支える収益管理インフラへ
広告会社を取り巻く環境は日々変化をしています。
業務の変化に応じてユーザーの入力の手間とかが増えないようにしたいと思っています。また、事業環境の変化に対応できるより緻密な数値管理をしていきたいです。 部門間でのコミュニケーション管理や進行管理のような機能についても、今後充実させて欲しいので、他社事例等を含めてより具体的な提案をしてもらいたいと考えています。
当面の課題としては、より経営指標に役立つ収益管理として、業務の変化や組織構造の変化に合わせた業績対比や見込み管理をもっと活用していきたいと思います。
※2024年10月1日 アップクロス株式会社はサイネット株式会社と吸収合併を行いました。
導入企業
株式会社クオラス
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設 立
1978年7月
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従業員数
200~500名
